“蔚然成风,深入人心,家喻户晓。”说起“资源变股权、资金变股金、农民变股民”的“三变”发展模式,省人大代表、水城县县长王尔彬显得颇为兴奋。

　　王尔彬告诉记者,“三变”模式发源于六盘水基层农村,有广泛的群众基础,在水城县取得了成功的实践,探索出了“政府+村委会+公司+合作经济组织+农户”的路径。

　　王尔彬条分缕析地解释了“三变”模式的实现路径:政府的职责是搞好顶层设计。村委会是农村土地公有制的所有者,必须保证这个性质不变。老百姓自觉自愿加入合作经济组织,解决他们的组织化程度问题,让“散兵游勇”能有机组织起来,形成1+1>2的效应。公司的加入带来资本,资本的投入带来标准、技术、管理、市场,为资本稀缺的农村经济注入活力,“资本注入,给农村经济注入了活水。”而农民是发展的主体和主力军,是一切工作的出发点。

　　王尔彬说:“‘三变’最终的目的,就是促进农村经济发展,根本是要解决农民的增收问题、脱贫问题。”在水城县,“三变”变出了好的产业:水城县形成了七大产业园区和九个产业长廊,其中包括猕猴桃、核桃、刺梨等三条百里产业长廊,充分激发了农村经济发展活力。其中,百里猕猴桃长廊在全省100个现代农业产业园区评比中连续三年名列第一。

　　“三变”变出了新的观念。现在,在水城县不管是普通干部还是农民,都在思变。王尔彬特别强调,“这种‘变’当然不是上一轮农村改革的穷则思变,而是一次提升、一次飞跃。”

　　“三变”助推扶贫效果明显。2016年,水城县以“三变”为指导解决基础设施问题、产业发展问题和发展模式问题,实现对17.13万人贫困人口的全覆盖,全年减少贫困人口2.13万人。