“来到茶山，创业和顾家二者我可以兼顾，农村蕴含乡土商机。”贵州省第十三届人大代表、铜仁市第二届人大代表、“全国五一劳动奖章”获得者、思南县常青种养专业合作社社长阳彦琴说。

　　2013年，由于周转资金不足、品牌宣传不够、营销策略不当等因素，思南县常青种养专业合作社发展一度陷入困境，这让嫁到思南县的阳彦琴心痛不已。2015年4月，阳彦琴毅然离开自己辛苦创办的公司，加入坐落在思南大山上的常青种养专业合作社。面对陌生的茶产业，阳彦琴走进田间地头，虚心向茶农学习种植常识，向技术人员学习生产技能。几个月内，茶叶栽培、管理、加工、营销专业知识一点点积累，她从“门外汉”变成了行家里手。

　　为去库存，2015年6月，她先后到河南、山东、吉林等地考察茶叶市场，寻找商机。通过对第一手市场调查资料的分析掌握，阳彦琴凭借自己多年积累的销售经验，制定了相宜的营销策略。她瞄准“多彩贵州”“桃源铜仁”和“明珠思南”良好的生态环境，围绕干净、绿色、健康、环保、养身，打造常青种养专业合作社“百家沁”茶叶品牌，以中低端市场为主，开发了适合各类消费者的10多类绿茶、红茶、白茶、春茶和夏秋茶产品。

　　同时，阳彦琴严格生产管理，建立了从茶园到茶杯的追溯系统，对茶园当天的空气质量、农时活动、生产加工、包装销售进行适时监控，让商家从现代传媒中监督企业茶叶生产的全过程，让消费者喝放心茶。

　　功夫不负有心人，阳彦琴的营销策略为合作社注入了新的生机和活力，迎来了发展新机遇。她因势利导，先后在山东、广西、吉林、上海、深圳创建了“百家沁”茶叶分销点100多家，还开设了网店、微店，扩宽产品销售渠道，将“百家沁”品牌推向全国。

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　　重视学习，立场坚定，政治素质高。在工作中，姚磊认真学习贯彻党的路线、方针、政策，特别是习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，在大是大非问题上旗帜鲜明、立场坚定，自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。

　　守正创新，苦干实干，综合能力强。在县委宣传部外宣办工作期间，姚磊坚持服从领导、团结同事，充分发挥岗位职能，认真学习钻研业务知识，积极与上级媒体对接，热情周到地服务各级媒体，并采写稿件发表于《人民日报》《贵州日报》《铜仁日报》等国家、省、市媒体，推介了玉屏亮点，提高了玉屏知名度、美誉度。在本职工作之外，还主动申请创办了新媒体平台——“微玉屏”，并在开办之初独自承担了策、采、编、审、发等各项工作，每天工作到凌晨。

　　严格要求，科学管理，组织协调。在工作中思路清晰，兼容并蓄，沟通与组织协调能力、驾驭全局能力较强。带头执行，注重引导，敢抓敢管，充分发挥分管工作人员的长处，让他们综合发展，勇于创新拼搏，各项能力成长迅速，都能独当一面，成为融媒体中心建设与发展的排头兵。

　　忠于组织，敢于担当，执行力强。姚磊先后抽调到县脱贫攻坚指挥部、主题教育领导小组办公室、疫情防控工作领导小组办公室负责宣传工作。在各项工作中，他不辞辛苦、不怕危险，敢于担当、主动作为，在抽调期间，依然兼顾分管的媒体发布审核工作，“5+2”“白加黑”，以自己的辛苦指数，为发出玉屏好声音、凝聚玉屏正能量贡献了宣传力量。

　　清正廉洁，勤于自省，遵纪守法。他自觉遵守各项规章制度，在工作、生活中始终廉洁自律，严格遵守中央“八项规定”，从一言一行做起，自觉守住做人、处事、用权、交友的底线，时刻警醒自己、同事和家人，做到廉洁从政、办事公道、不徇私情、作风正派。

　　2020年，面对突如其来的疫情，姚磊一直坚守在工作岗位，甚至大年三十也没回家，奔赴一线拍摄素材做相关宣传工作，深入医院隔离病房、发热门诊拍摄，病人病情的不确定性，使得他吃住都在办公室，每一顿几乎都是煮面条，姚磊的自我隔离只为拍摄出最真实的场景，为群众传递准确的新闻报道。

　　“记者就是要纪实，真相不能到达的地方，谣言就会填满它。谣言不仅止于智者，更止于科学与透明，勇敢站出来，及时传递权威以及官方的声音，事实和真理总会被更多的人接受。”姚磊说。 上接1版

　　2015年，合作社销售茶叶22吨，总收入突破500万元；总产值800万元。当年10月，“百家沁”品牌入选“2014—2015年中国合作经济年度成就奖”，被中华合作时报社、中国人民大学中国合作社研究院授予“中国50佳合作社产品品牌”。阳彦琴也获得贵州绿茶品牌发展促进会授予的“2015贵州茶品牌优秀营销精英”称号。

　　“一枝花开不是春，百花齐放春满园”。合作社再度崛起，发展越来越好，她动员周边在家妇女、老人就地在企业务工，从事茶叶管理、采摘，解决了企业周边村200多名贫困农民就业。2015年和2016年，合作社临时用工3.8万人次，年工资总额230万元；提供长期就业岗位22个，工资福利总额80万元。

　　本着“激活一个产业、带富一方百姓、创造一番事业”的思想，阳彦琴抓管理、重质量、树品牌、拓市场，构建“产供销一条龙，贸工农一体化”的经营格局，着力加强基地建设，并在茶区栽种果树、花草和养鸡，发展农业立体生态循环经济，将小规模经营社员的基地全部纳入合作社核心基地，采取“合作社+核心基地+农户”的组织模式，核心基地示范带动、统一规划、统一标准、统一管理，全面提高生态化种养、标准化管理、市场化运作、产业化经营“四化”水平，努力实现经济效益、社会效益和生态效益最大化。

　　同时，她利用自己开拓的营销平台，采取代销、联营、收购的方式，帮助周边的茶叶企业销售茶叶50多吨，帮助农民网络销售禽蛋、水果等农特产品，价值总额60多万元。结合“四在农家、美丽乡村”建设，常青种养专业合作社还建设了花园观光型厂房，并在茶区栽四季果树和各类花草，形成园中有果、果中有花、花中有茶的良性生态循环体，打造集休闲、观光、体验、玩乐、品茶于一体的山地生态旅游茶产业，与周边村互惠互补，共同发展，带动贫困群众实现全面小康，让生态茶产业真正成为山区群众致富的支柱产业。

　　凭借新科技、新理念、新规划、新策略，这个漂亮能干的姑娘让一个陷入困境、危在旦夕的农业企业凤凰涅槃，再现辉煌，让众多贫困群众踏上了增收致富新途径。