“以乡镇(街道)为单位，以常住人口较多且相对聚集和交通等基础条件较好的村(居)为据点，修建中心村卫生室，覆盖相邻4至6个村(居)，整合医疗资源，将村医集中起来实行连片管理，具体而言就是做到‘六个连片’，即：人员连片、业务连片、服务连片、责任连片、考核连片、利益连片。”今年省两会，省人大代表、印江自治县人民医院院长冯勇准备了一份关于深化“中心村卫生室+村医连片管理”改革机制的建议。

　　省人大代表、印江自治县人民医院院长冯勇

　　这份建议有何缘由呢?冯勇接受记者采访时说，当前基层卫生健康服务实际工作中出现了部分新问题，比如，随着易地扶贫搬迁和外出务工人员增多，村医服务人口基数逐年减少，随着服务量的减少，村医的收入不高且不稳定，因收入不高，难以维持家庭日常开支，部分村医存在从事其他副业来增收现象，加上村医人员结构参差不齐，服务能力不一，部分村卫生室阵地还出现闲置情况。

　　冯勇介绍，印江已经开展了“中心村卫生室+村医连片管理”改革试点，目前取得明显成效：一是增强了群众满意度，及时就近为群众提供有效的卫生与健康服务，解决了群众看病远、医保报销不便等问题;二是提高了村医的积极性，不仅将村医的收入从试点前的2000元每月提升到的4500元每月，而且通过培训指导等方式提高了村医的业务能力;三是延伸了医院的服务链，通过拓展业务，留住病人，促进了分级诊疗，实现了“小病不出村、常见病在乡镇、大病不出县”的目标，延长了服务半径，构建起农村30分钟的健康服务圈，达到了群众满意、村医满意、政府满意的效果。