不断创新 追求卓越
全国十届人大代表、贵州茅台酒厂有限责任公司党委副书记、副董事长、总经理，贵州茅台酒股份有限公司董事长袁仁国，先后荣获全国轻工系统全心全意依靠职工办企业优秀经营者、全国质量管理先进工作者、全国食品行业质量管理优秀领导者、贵州省优秀中青年科技人才奖、贵州省第二批省管专家、新世纪贵州省优秀企业家称号。
面对白酒市场的激烈竞争，袁仁国与季克良同志一起，营造浓厚的创新氛围，推动了企业各方面的创新，使企业管理不断深化、细化，向着规范化、程序化、现代化迈进，使企业绩效不断追求卓越。以下四个方面的创新，就是袁仁国与公司领导成员一起完成的最新成果。
——技术创新，积极引进先进生产设备，强化技术攻关及生产工艺在继承中的探索创新，加快了可持续发展、技术改造的步伐，上马了万吨新区工程，使茅台酒产量不断增加。
——制度创新，领导茅台集团从工厂制向公司制过渡并进行了股份制改造，2000年底，以中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司为主，投资多元化的贵州茅台酒股份有限公司成功创立，并于2001年7月在上海证卷交易所上市。
——管理创新，以争创国家质量管理奖为契机，修订了管理标准94个，工作标准200个，通过了ISO9000（2000新版）及ISO14000环境管理的认证，促成二者与职业健康安全管理等三大体系进一步整合。
——改革创新，公司推出了公司领导层年薪制、职工岗位绩效工资制及中级管理人员末位淘汰制，一年一聘等一系列内部管理制度。机制的改革，极大地促进了各级员工内在的责任意识、危机意识。
经过不断的拼搏创新，2003年11月21日，贵州茅台酒股份有限公司从众多的竞争中脱颖而出，捧走了2003年全国质量管理奖的奖杯。
来源：《人大论坛》2003年增刊
面对白酒市场的激烈竞争，袁仁国与季克良同志一起，营造浓厚的创新氛围，推动了企业各方面的创新，使企业管理不断深化、细化，向着规范化、程序化、现代化迈进，使企业绩效不断追求卓越。以下四个方面的创新，就是袁仁国与公司领导成员一起完成的最新成果。
——技术创新，积极引进先进生产设备，强化技术攻关及生产工艺在继承中的探索创新，加快了可持续发展、技术改造的步伐，上马了万吨新区工程，使茅台酒产量不断增加。
——制度创新，领导茅台集团从工厂制向公司制过渡并进行了股份制改造，2000年底，以中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司为主，投资多元化的贵州茅台酒股份有限公司成功创立，并于2001年7月在上海证卷交易所上市。
——管理创新，以争创国家质量管理奖为契机，修订了管理标准94个，工作标准200个，通过了ISO9000（2000新版）及ISO14000环境管理的认证，促成二者与职业健康安全管理等三大体系进一步整合。
——改革创新，公司推出了公司领导层年薪制、职工岗位绩效工资制及中级管理人员末位淘汰制，一年一聘等一系列内部管理制度。机制的改革，极大地促进了各级员工内在的责任意识、危机意识。
经过不断的拼搏创新，2003年11月21日，贵州茅台酒股份有限公司从众多的竞争中脱颖而出，捧走了2003年全国质量管理奖的奖杯。
来源：《人大论坛》2003年增刊
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