梁光时，是观山湖区人大代表，市投控公司总经理助理，贵阳投控置业公司党支部书记、董事长。贵安新区高质量发展大会召开以来，结合贯彻落实党的二十大精神，在市委市政府、贵安管委会嘱托下，贵阳市产业发展控股集团有限公司（以下简称：产控集团）担负起贵阳大数据科创城的开发建设任务，产控集团党委经慎重研究将这一艰巨任务交付贵阳市投资控股集团有限公司（以下简称：市投控公司），贵阳市投资控股集团房地产置业有限公司（以下简称：贵阳投控置业公司）作为市投控公司在城市建设和房地产开发业务中的中坚力量，在梁光时同志的带领下，接到市投控公司党委的任务安排后，扎实深入一线围绕产控集团、市投控公司全年目标任务，带领贵阳投控置业公司全体员工奋勇投身贵阳大数据科创城开发建设，谱写高质量发展新篇章。

谋在深处，用整体性思维作布局

在房地产市场整体下行的背景下，如何稳步推进大数据科创城开发建设，成为了必须要思考的问题，经过多年发展贵安新区基层设施完善，月亮湖、星月湖、云漫湖、北斗湖纵横交错，空间布局上以道法自然，山水定城，构建了蓝绿交织的空间体系和以“组团+群落”的城镇化空间格局，奠定在良好的“宜居宜业宜游”基础，正与广大购房者对美好生活的向往契合。

在接到上级单位开发贵阳大数据科创城的任务使命后，2022年年初开始梁光时同志便带领贵阳投控置业公司团队深入到贵安新区，围绕贵安新区“高端化、绿色化、集约化”发展方向，深入调研大科城空间规划、自然生态环境、产业落地状况、城市开发现状、人口情况、人才产业的支持政策、在售房地产项目概况等。通过深入调研，在全面了解大科城的情况后，梁光时同志不辞辛劳，带领团队加班加点工作，组织团队梳理了现有大科城产城融合发展存在的痛点及相关产城发展支持政策。为了开拓思路，梁光时同志带领团队对19个国家级新区的相关政策进行了千头万绪的详细梳理，提炼出符合大科城发展的相关政策，给新区政府、市政府、省政府提供了一系列政策参考。为了更好地谋划好大科城发展，梁光时同志亲自主导开展产城融合前期策划、概规设计、整合推广、招商路演等工作，通过精心筛选合作单位，挑选了具有丰富经验和前瞻视野的第三方合作单位，为大科城的产城融合发展提供了强有力的支持。

落在细处，用全局精神思考方向

一个城市版块的成熟程度，与该区域产业发展息息相关，房地产市场化发展需要有一定基础人口作为支撑，最后与配套资源相结合，才能推动该区域实现长远发展。因此在产控集团、市投控公司的工作安排下，梁光时同志积极思考能推动贵安新区高质量发展的重点领域和各关键环节。

在产业方面，从市投控公司内部，牵头推进产城融合前期策划工作，从产业与招商﹑政策调改﹑规划落地﹑城市运营等方面进行研究，为新区产城融合、区域产业落地提供助力，推动大数据科创城开发建设。

在规划方面，按照市投控公司的统一部署，牵头新区概念性规划设计工作，在新区空间结构、组团划分、城市风貌等方面提出了优质的发展建议；根据贵安新区优秀的地理条件，精心打造具有代表性的组团和地标性建筑，形成带动效应，逐渐成为城市特有的靓丽名片。

在宣传推广方面，牵头区域整合宣传工作，为树立新区形象，打造大科城IP，精挑细选推广宣传执行单位。计划通过各类新区形象宣传广告的发布、各类路演活动举办，提升新区的知名度，提高公众对贵安新区的认知与了解，改变传统固有的思维模式，让广大群众更加深刻地认识到贵安新区宜居宜业宜游的价值点。通过向上级部门建言献策，梁光时同志提出多条关于开发建设贵安新区的看法。

在此基础上，梁光时同志带领贵阳投控置业公司充分围绕大科城版块良好的水网布局及别具一格的自然风光的特色背景下，用心谋划，从全局角度先后摘取多宗土地，计划在匠心细作、拟打造科创·月畔湾项目A组团、科创·月畔湾项目B组团、大科城·林月府、大科城·望月府等多个与山水田园景色相得益彰的房地产项目，以此为依托，为真正实现大数据科创城以产促城、产城融合的发展目标，也为提升大科城城市化建设水平。

干在实处，用实干实绩书写答卷

为更好地打下大科城版块城市发展基础，贵阳投控置业公司率先投入资金，推动该区域教育配套项目的建设。

2023年7月14日在贵安新区玉衡路交望舒路西北侧，随着最后一方混凝土的顺利浇筑，由贵阳投控置业公司开发建设的大科城科创小学1号楼主体建构实现封顶，意味着该项目向竣工交付又迈进一步。

科创小学是大科城版块第一所开工建设的中小学，该校总净用地约51.8亩,容积率≤1.0，总建筑面积约2.23万平方米，建设内容包括两栋教学楼（建筑面积约1.59万平方米）、一栋艺体楼（建筑面积约为0.08万平方米）、一栋食堂（建筑面积约0.09万平方米），停车位共156个，其中地下停车位134个，地上车位22个，可容纳42班学生在此就读。

项目建设过程中，梁光时同志坚持定期在项目现场办公解决开发过程中遇到的难题痛点，并持续一周一调度该项目，制定详细施工、材料计划，每周分析对比，现场严格实行样板先行制度及停止点制度，切实帮助参建单位解决项目推进过程中遇到的困难和问题。

为解决施工回填土大部分为含水量较大，孔桩成桩过程中回填土段极易缩孔坍塌的情况，梁光时同志牵头组织设计、施工、地勘、监理单位多方论证选用了在回填土段采用全钢护筒跟进的方式，一次成孔率达到99%，在保质保量的情况下，节约工期约15天，为项目的按期竣工交付打下了坚实的基础。

在上级单位的统筹部署下，除正在建设的科创小学，梁光时同志带领贵阳投控置业公司还将在该区域兴建10所中小学校，引入优质教育资源，推动该板块城市化发展更上一个台阶，吸引人气推动本地区城市建设持续向前。

下一步，梁光时同志将继续带领贵阳投控置业公司团队，深入到大科城的开发建设中，扎实做好项目建设，推动各项目顺利实施，为奋力推动贵安新区发展“一年一个样，三年大变样”，加快建设产业兴、人气旺、百姓富、生态美的现代化国际新城，贡献最大的力量。