擦亮老牌子 开拓新天地
－－贵州省代表话提升传统产业发展优势产业
背景 贵州烟草行业2000年实现利税32亿元,2003年增至60亿元,今年利税指标直指70亿元。行业可持续发展目标定位:做好产品结构和企业组织结构调整大文章,闯出做优、做大、做强传统产业新路子。
结论 有些传统产业“含金量”很高,能不能做成强势产业,关键看怎样把“金”挖掘出来。
观点 张建华代表(省烟草专卖局局长)
做好贵州卷烟,力气要下在“做好一支烟上”,做少牌号、做响牌子。全省原有200多个烟牌号,今年压到40个,今后很可能只有3至4个。有影响的牌子打出来了,单箱收入提高了,贵州烟就能一步一步做强。
烤烟把烟草企业同50万户农民连在一起。要达到农民增收、财政多收、企业增效三重目的,关键还在“做优”。提高烟叶质量、推广科学种烟、增强抗灾能力,是老行业打造新优势的着力点。
背景 ○六一基地走军转民道路,曾经有走入谷底的痛苦经历。进入新世纪,调整思路,民品生产真正成为新的经济增长点。去年,生产海尔冰箱50万台,手机电池芯1200万只,铝加工设备产值突破一个亿。全系统当年实现工业产值25亿元,民品占70%。
结论 “一股独大”难把国有企业解困发展的水搅活,引入各方力量才能下活振兴国防工业企业这盘棋。
观点 高德铭代表(○六一基地党委书记)
要让民品对接市场、占领市场,体制机制改革是第一步。推进投资主体多元化,工厂制向公司制变,厂长向经理变,职工向员工变,整个企业有“变”做动力,就有源头活水。我们与青岛海尔、南方汇通合资创办企业,都由对方控股。同贵阳铝镁设计院合作生产铝加工设备,对方参股、我方控股、职工入股。不论谁控股,谁参股,股股活水来,就把○六一企业做活了。
背景 国酒茅台,1998年产量不到5千吨,销售收入不足8亿元,利税不上2亿元。2003年,茅台集团销售收入32亿元,上缴税收11亿元,茅台酒产量突破万吨。今年销售收入预计39亿元,利税突破20亿元。争取2010年,创建具有自主知识产权,具有国际竞争能力,销售收入在100亿元以上的大集团。
结论 国酒茅台是贵州值得自豪的国际品牌。茅台集团主要经济指标能每年以两位数速度递增,长期保持危机意识、忧患意识,激发每一个茅台人的责任感,是最关键的原因之一。
观点 袁仁国代表(贵州茅台酒厂集团总经理)
发展是硬道理,更是企业生死存亡的第一要素。这些年,我们很注意“比”,同自己的过去纵向比,居安思危;同国内著名酿酒企业横向比,居危思变,居危思进。
“变”和“进”的动力,其实就在企业内部。我们的口号和要求是:发展,要加强国酒品牌、品质、资源优势、文化优势、工艺技术优势等多项核心竞争力。发展,必须大力弘扬“爱我茅台、为国争光”的企业精神。发展,要体现以人为本、以质求存、继承创新、团结拼搏、恪守诚信的核心价值观。为国家争光,为贵州发展助力,为农民增收做贡献,就是为国酒品牌增添新亮点。
背景 作为生产传统优势产品的老企业,赤天化集团化肥产品每年利润水平保持在1．5亿元左右。2002年底起,发展林、浆、纸一体化项目,计划年产纸浆20万吨,预计2006年上半年投产,届时企业利润可增加4个亿,利税水平将达5．5亿元。
结论 传统产业更新、改革、提升,不仅仅只有一条既定之路。如何把传统产业做成富有新意的优势企业,求真务实很重要。
观点 李大学代表(赤天化集团董事长、总经理)
传统优势企业发展走什么路,一定要根据企业状况决定。上新产品,既要找准市场突破口,又要考虑原材料基地,两头都在外的就宁可不取。我们一个传统老企业,定位新的主业产品,为什么又选中纸浆这样一种传统产品?赤水周边100公里内杂竹成片,发展纸浆生产又符合国家产业政策,项目建成了还能促进农民增收。我们算过账,纸浆生产企业全部投产后,赤水农民人均年增收800元。这样的项目,肯定要成为我们培育企业新增长点的首选。
（贵州日报记者 张兴 万群 陈竹）
背景 贵州烟草行业2000年实现利税32亿元,2003年增至60亿元,今年利税指标直指70亿元。行业可持续发展目标定位:做好产品结构和企业组织结构调整大文章,闯出做优、做大、做强传统产业新路子。
结论 有些传统产业“含金量”很高,能不能做成强势产业,关键看怎样把“金”挖掘出来。
观点 张建华代表(省烟草专卖局局长)
做好贵州卷烟,力气要下在“做好一支烟上”,做少牌号、做响牌子。全省原有200多个烟牌号,今年压到40个,今后很可能只有3至4个。有影响的牌子打出来了,单箱收入提高了,贵州烟就能一步一步做强。
烤烟把烟草企业同50万户农民连在一起。要达到农民增收、财政多收、企业增效三重目的,关键还在“做优”。提高烟叶质量、推广科学种烟、增强抗灾能力,是老行业打造新优势的着力点。
背景 ○六一基地走军转民道路,曾经有走入谷底的痛苦经历。进入新世纪,调整思路,民品生产真正成为新的经济增长点。去年,生产海尔冰箱50万台,手机电池芯1200万只,铝加工设备产值突破一个亿。全系统当年实现工业产值25亿元,民品占70%。
结论 “一股独大”难把国有企业解困发展的水搅活,引入各方力量才能下活振兴国防工业企业这盘棋。
观点 高德铭代表(○六一基地党委书记)
要让民品对接市场、占领市场,体制机制改革是第一步。推进投资主体多元化,工厂制向公司制变,厂长向经理变,职工向员工变,整个企业有“变”做动力,就有源头活水。我们与青岛海尔、南方汇通合资创办企业,都由对方控股。同贵阳铝镁设计院合作生产铝加工设备,对方参股、我方控股、职工入股。不论谁控股,谁参股,股股活水来,就把○六一企业做活了。
背景 国酒茅台,1998年产量不到5千吨,销售收入不足8亿元,利税不上2亿元。2003年,茅台集团销售收入32亿元,上缴税收11亿元,茅台酒产量突破万吨。今年销售收入预计39亿元,利税突破20亿元。争取2010年,创建具有自主知识产权,具有国际竞争能力,销售收入在100亿元以上的大集团。
结论 国酒茅台是贵州值得自豪的国际品牌。茅台集团主要经济指标能每年以两位数速度递增,长期保持危机意识、忧患意识,激发每一个茅台人的责任感,是最关键的原因之一。
观点 袁仁国代表(贵州茅台酒厂集团总经理)
发展是硬道理,更是企业生死存亡的第一要素。这些年,我们很注意“比”,同自己的过去纵向比,居安思危;同国内著名酿酒企业横向比,居危思变,居危思进。
“变”和“进”的动力,其实就在企业内部。我们的口号和要求是:发展,要加强国酒品牌、品质、资源优势、文化优势、工艺技术优势等多项核心竞争力。发展,必须大力弘扬“爱我茅台、为国争光”的企业精神。发展,要体现以人为本、以质求存、继承创新、团结拼搏、恪守诚信的核心价值观。为国家争光,为贵州发展助力,为农民增收做贡献,就是为国酒品牌增添新亮点。
背景 作为生产传统优势产品的老企业,赤天化集团化肥产品每年利润水平保持在1．5亿元左右。2002年底起,发展林、浆、纸一体化项目,计划年产纸浆20万吨,预计2006年上半年投产,届时企业利润可增加4个亿,利税水平将达5．5亿元。
结论 传统产业更新、改革、提升,不仅仅只有一条既定之路。如何把传统产业做成富有新意的优势企业,求真务实很重要。
观点 李大学代表(赤天化集团董事长、总经理)
传统优势企业发展走什么路,一定要根据企业状况决定。上新产品,既要找准市场突破口,又要考虑原材料基地,两头都在外的就宁可不取。我们一个传统老企业,定位新的主业产品,为什么又选中纸浆这样一种传统产品?赤水周边100公里内杂竹成片,发展纸浆生产又符合国家产业政策,项目建成了还能促进农民增收。我们算过账,纸浆生产企业全部投产后,赤水农民人均年增收800元。这样的项目,肯定要成为我们培育企业新增长点的首选。
（贵州日报记者 张兴 万群 陈竹）
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